Helan Kinderopvang investeert in de toekomst

Met de sector bonken we al ettelijke jaren op allerlei deuren. We zijn dus heel dankbaar dat er eindelijk iets fundamenteel is veranderd om de kinderopvangsector vooruit te helpen. Die 270 miljoen euro is zeer welkom.

Volstaat het? Helaas niet, maar het is een grote stap in de goede richting. Voor het eerst hebben we het gevoel dat we gehoord zijn.

Met die extra budgetten willen we nieuwe plaatsen creëren, meer medewerkers aanwerven en de kindratio verlagen. Want negen kinderen per begeleider is te veel. De werkdruk en de werklast die kinderbegeleiders ervaren, kunnen we nu eindelijk aanpakken.

Meer mensen, meer waarde

In andere Europese landen is vijf, vier of zelfs drie kinderen per begeleider de norm. In België zijn we daar nog niet, maar de lat kan nu wel omlaag.

Helan Kinderopvang kiest al sinds de opstart voor een maximum van zeven kindjes per begeleider. Want kinderen verdienen ruimte om te groeien. En medewerkers moeten hun werk goed en met plezier kunnen doen.

Maar we konden dat niet altijd en overal realiseren. Met die extra middelen is dat nu wel onze ambitie. Dit jaar willen we ongeveer vijftig nieuwe medewerkers aanwerven. Vooral kinderbegeleiders, maar ook logistieke medewerkers.

Ik ben ervan overtuigd dat zij een grote meerwaarde kunnen zijn. Eten opwarmen, poetsen, opruimen: als logistieke medewerkers dat soort taken overnemen, kunnen kinderbegeleiders meer bezig zijn met de kindjes en verbetert de kwaliteit van onze werking.

Het hart van Helan Kinderopvang

Kinderbegeleider is al jaren een knelpuntberoep. Hoe maken we de job aantrekkelijker, zodat meer mensen zich geroepen voelen? Door de werkdruk te verlagen. En door betere loon- en arbeidsvoorwaarden.

De eerste 1000 dagen zijn essentieel voor de ontwikkeling van een kind. Het is dus belangrijk dat de kindjes in goede handen zijn én dat onze mensen daar correct voor verloond worden.

Onze 600 kinderbegeleiders krijgen dit jaar maaltijdcheques. Want goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers vormen het hart van onze organisatie. We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat ze hun werk in de best mogelijke omstandigheden kunnen doen. Via opleidingen, EHBO-cursussen, coaching op de werkvloer …

Helan Kinderopvang is een vzw hoeven geen winst uit te keren aan aandeelhouders. De middelen die we overhouden, investeren we in het welzijn van onze kindjes, in onze infrastructuur en in onze medewerkers.

Maatschappelijk engagement

Helan Kinderopvang kijkt verder dan de eigen werking. We hebben een maatschappelijke opdracht. Als grote speler staan we mee op de barricades voor de sector.

De ‘brulbrief’ die we in 2022 naar politici en pers stuurden, om de hoge werkdruk in de kinderopvang aan te kaarten, kreeg veel weerklank. En we laten ook vandaag onze stem horen, in allerlei overlegfora.

Door te lobbyen willen we ervoor zorgen dat de loon- en arbeidsvoorwaarden in de hele sector verbeteren.

Helan Kinderopvang doet nog veel meer om op grote schaal een verschil te maken. We zetten in op kwalitatieve opvang voor kindjes uit kansengroepen. We steunen de talentateliers van vzw TAJO en organiseren trajecten voor mensen die moeilijker toegang krijgen tot de reguliere arbeidsmarkt, zodat ze aan de slag kunnen als kinderbegeleider of als logistieke hulp.

En samen met de vakgroep Bewegingswetenschappen van de Universiteit Gent hebben we een wetenschappelijke studie opgezet rond de beweeglijkheid bij jonge kinderen. Daar komen interessante inzichten uit die bijdragen tot een betere motoriek, en dus ook tot meer welzijn. Niet alleen voor de Helan-kindjes, maar voor iedereen.